教练的剧本
了解如何解锁代码以最大化性能!
Five Challenges of Coaching
许多组织低估了教练角色的重要性, 误解教练的定义, 作为教练，他的表现一直不佳，或者完全忽略了整个过程. As a result, 这会导致压力, burnout, 领导和整个团队的表现不佳.
作为领导，你是否对以下事情感到沮丧:
在投入了时间和金钱之后失去了优秀的人才?
团队成员表现不佳，缺乏积极性?
花太多的时间和精力为团队解决问题?
一遍又一遍地说同样的话，行为或结果却没有任何改变?
一个不平衡的头重脚轻的团队，一些成员在表演，另一些人在挣扎，不断地向你寻求帮助?
如果是这样，你并不孤单. 每个领导者最终都会面对一个或多个这样的挑战.
问题就来了, “你如何学习克服它们??”
一个最大化团队绩效和责任的系统方法
与我们合作以加强“指导力量”的客户报告说，他们的文化有了显著的改善, 绩效评级, 和底线.
改善内部沟通
增加团队成员的独立性
为领导者提供更高效、更积极主动的时间
改进的性能和生产力
减少人员流动率，增加生产人才
你找到和雇佣最好销售人员的能力, 然后准确地评估他们的表现并激励他们, 影响团队的成功能力. 优秀的销售业绩需要一个切合实际的销售计划, 包括目标和实现目标的策略. 学会有效和支持地向你的销售人员汇报情况, 通过网络来增加你的销售额, 管理领土, 在发展中 最佳实践 对管理、维护和最大化现有客户的业务至关重要.
教练的剧本课程
教练是一个正式的过程，通过一对一的会议，帮助团队成员发现抑制他们表现的隐藏问题. 让教练变得有效, 发现过程必须关注关键行为的修改, 而不是传授新技能. 每次训练都应该有一个策略或比赛计划，以达到预期的结果.
当一个或两个参与者没有成功的目标或计划而自发地进入会话时，指导就失败了. 与流行的观念和实践相反，有效的指导不仅仅是“告诉他们如何去做”.“当你制定出教练的剧本，让他们的表现最大化时，你的员工就能学会成功!
在这一章, 你将了解教练的重要性，以及为什么管理者必须使用教练来帮助团队成员成长. 本章还涵盖了gpk电子游戏的教练哲学，并展示了如何将其整合到更大的领导力承诺中.