为什么评估?

准确识别您的组织中所需的技能和能力，以及为不同的组织角色模板的能力，对于长期的组织卓越来说是至关重要的ce 

• 不确定怎样才能成为一个好员工? 
• 担心远程工作和快速变化的环境? 
• 担心无意识的偏见正在渗入你的招聘策略? 

评估允许您:

• 确定你现在和现在都需要的技能 为 未来 
• 了解远程工作特点 
• 了解公司需要哪些能力 为这个角色  

如果你想避免代价高昂的招聘错误，并确定长期的人才潜力，就必须在潜在的新员工和内部晋升中发现人才  

• 努力做出快速、准确的招聘决定?  
• 受够了雇佣失败的人?  
• 你面试的人和工作中出现的人有什么不同吗?   

评估将:

• 提高你做决定的速度 
• 提高选择的准确性 
• 显著减少昂贵的招聘错误 

新员工培训是o这是领导力中最被忽视的方面之一, 然而，一个强大的新员工入职流程大大缩短了提高效率和员工敬业度(以及留住员工)的时间。 

• 以同样的方式培养新员工，并想知道为什么不是所有人都能成功? 
• 担心你的新员工需要多长时间才能成长? 
• 我不明白你为什么 高质量的 新雇员离开了? 

使用评估将:

• 突出优势和劣势，以关注早期开发 
• 让你从第一天开始就制定一个发展计划 
• 吸引并激励你的新员工 

除非你真正了解你的员工和他们的发展需要，否则你推动个人和组织发展的能力将会受到严重阻碍

• 浪费了很多时间 & 花在培训上的钱并不能带来改善?
• 担心你没有被你的人民视为致力于他们的发展?
• 要认识到，一份工作的表现并不能保证另一份工作的成功?

评估允许您:

• 明确表明你对发展的承诺
• 将你的培训投资集中在正确的领域
• 评估培训和发展的影响

员工敬业度和留存率的基础是了解他们，并根据他们的特殊需求调整管理方法和员工价值主张

• 你知道吗，更多的人离开公司是因为他们觉得自己不被重视，而不是因为薪水?
• 因为你最优秀的员工离开了，而你那些平庸的员工留下来而感到沮丧?
• 失去优秀员工，因为他们不知道自己的职业发展道路?

评估可以让你:

• 了解你的员工
• 表现出你对他们的成长和成功的决心
• 有效支持职业发展

团队由人组成，而人是不同的，他们的互动方式也不同.  创建高绩效、多样化的团队是组织成功的关键

• 不明白为什么有些团队能融洽相处而有些团队不能?
• 感觉你的员工可以更有效率?
• 需要迅速部署团队，但失败了?

评估允许您:

• 理解人们之间的关系
• 提高团队动力学
• 在新团队中减少时间以提高效率

继任计划是支持个人和组织成长的重要组成部分.  有效的继任计划需要客观的数据

• 不确定自己未来的领导实力?
• 努力提升员工的速度，失去顶级人才?
• 不确定员工在不同的岗位上会做什么?

使用评估:

• 预测工作成功和职业潜力
• 发现公司内部的优秀人才
• 将人才与关键角色相匹配

One of the least desirable aspect of management is releasing staff; knowing who to release is essential and releasing them well builds a stronger organization. 与此同时，理解人们为什么选择离开你的组织也很关键.

• 你被裁员的挑战吓倒了吗?
• 不明白人们为什么要离开你?
• 不知道谁会在不确定的未来蓬勃发展?

评估结果将会给你:

• 信息对性能
• 洞察的动机
• 选择最适合未来职位的人

我们的态度、信念、偏好、优势和劣势都会影响我们的销售. 作为销售人员，我们需要充分了解自己，这样我们才能管理销售过程中非常不同的潜在客户

如果你想避免代价高昂的招聘错误，并确定长期的人才潜力，就必须在潜在的新员工和内部晋升中发现人才  

• 努力做出快速、准确的招聘决定?  
• 受够了雇佣失败的人?  
• 你面试的人和工作中出现的人有什么不同吗?   

评估将:

• 提高你做决定的速度 
• 提高选择的准确性 
• 显著减少昂贵的招聘错误 

新员工培训是o这是领导力中最被忽视的方面之一, 然而，一个强大的新员工入职流程大大缩短了提高效率和员工敬业度(以及留住员工)的时间。 

• 以同样的方式培养新员工，并想知道为什么不是所有人都能成功? 
• 担心你的新员工需要多长时间才能成长? 
• 我不明白你为什么 高质量的 新雇员离开了? 

使用评估将:

• 突出优势和劣势，以关注早期开发 
• 让你从第一天开始就制定一个发展计划 
• 吸引并激励你的新员工